7/6的「創業鐵人初階班」【商業模式與最小可行性產品(MVP)實務工作坊】精采落幕啦！
第三堂課Selina 老師帶著鐵人們直擊殘酷的商業現實，不僅探討了大賣場與通路寄賣的營運劣勢，更透過 Gogoro 與夜市平價麵包的對比，點出不該盲目追求完美，必須依據「感知價值」來精準對接市場需求的定價核心。
課堂上滿滿的實戰金句與心法，幫大家重點整理：
精算你的 MVP（最小可行性產品）：創業初期要利用財務畫布精算固定與變動成本。核心目標是確認在最低投資下「能不能打平」，確保失敗了也不會拖累公司！別把自己當免費勞工：在計算固定成本時，務必將創業者「維持生活的基本薪資」納入其中。確保最基本的生存線，先求穩再求好。 擺脫補助依賴，深耕私域客群：在學員個案解析中，講師一針見血地提醒，應將政府專案視為額外收入，而非主要依賴，須找出消費者付費的「核心動機」，並創造具象化的實體載體來包裝文化體驗，才能讓大眾持續買單。
