如果老闆或是資深主管明天開始三個月不進公司，你的公司會發生什麼事？

是照常運作？還是小事能處理，重要事情卻開始卡住？又或者，很多事情都只能等他們回來？

那些「會停下來的事情」，往往就是企業最值得被整理、傳承的核心能力！

在8/31的鐵人高階班中，講師帶領大家探討在 AI 時代下，如何將創業者腦中的寶貴經驗，轉化為企業可以複製的能力。

經驗資產化的五大關鍵

「可複製的能力」不是複製某一個人，而是將隱藏在熟手腦中的經驗，整理成下一個人也能依循的原則：

1. 知識 (Knowledge)：知道什麼？​
2. 流程 (Process)：怎麼做？
3. 規則 (Rules)：怎麼判斷？
4. 案例 (Cases)：過去發生過什麼？
5. 邊界 (Boundaries)：什麼時候不能自己決定？

這五項能力資產，共同組成了可以被傳承的企業核心能力。

AI 不是拿走能力，而是放大能力

以前，資深主管一天可能要回答 20 個問題；未來，透過經驗資產化，AI 可以協助回答 10 個，員工自行處理 5 個，資深主管只需處理最核心的 5 個高價值決策或特殊例外！讓關鍵人物的經驗，不再只受限於他的「決策頻寬」與時間！

想要讓公司持續成長，就必須從一件真實的工作開始，不要只留下答案，更要留下「產生答案的方法」。